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　　團隊建設是指為了實(shí)現團隊績(jì)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。

　　團隊精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識，協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現，團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力，凝聚力，也就是個(gè)體利北京拓展益和整體利益的統一后而推動(dòng)團隊的高效率運轉。

　　團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性，表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內心動(dòng)力，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊精神。

　　北京團建團隊建設最忌諱的一點(diǎn)，就是臨時(shí)起意型，哪怕公司再小，人數再少，每個(gè)員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關(guān)安排，小公司安排團建很少占用工作日，一般都是征用員工的節假日，這樣一來(lái)，如果經(jīng)常出現臨時(shí)通知型的團建，會(huì )對員工的正常生活造成較大困擾。

　　團建的根本目北京拓展訓練的，不在于搞“驚喜”，讓員工無(wú)所適從，而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統一目標，提高效率，如果是定期團建，那么就固定時(shí)間和主題，形成良性的循環(huán)，如果是臨時(shí)團建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時(shí)間，地點(diǎn)，主題，要求等內容，都要告知，以示對員工的尊重。

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