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　　策劃企業(yè)團建活動(dòng)時(shí)的注意事項一般來(lái)說(shuō)，當企業(yè)團建策劃案確定之后，要做的就是將方案執行出來(lái)，不過(guò)，在執行方案時(shí)，有些事情是必須要注意的，那么團建活動(dòng)時(shí)的注意事項是什么。

　　1，在活動(dòng)現場(chǎng)即將開(kāi)始時(shí)，活動(dòng)執行人員應提前準備開(kāi)會(huì )，分好任務(wù)，整場(chǎng)活動(dòng)更好的讓整場(chǎng)活動(dòng)順利的進(jìn)行離不開(kāi)活動(dòng)執行人員的分工協(xié)調，北京拓展項目執行人員主要的工作就是對現場(chǎng)的工作人員進(jìn)行進(jìn)行分工協(xié)調，讓這個(gè)活動(dòng)更好更順暢的進(jìn)行。

　　2，履行人員需求跟主辦方交流活動(dòng)流程，活動(dòng)流程是否需求刪減添加以及修正，別的，也需求跟主辦方承認活動(dòng)細節，比如需求交流舞臺怎么擺放，舞臺方有沒(méi)有調整，還有需求跟主辦方斷定一些物料之類(lèi)的。

　　3，活動(dòng)安全保證：為了保證活動(dòng)更好更順暢的進(jìn)行，在活動(dòng)前一天策劃履行人員就需求把北京團建活動(dòng)當天用的用電組織跟場(chǎng)所的電工斷定好，需求對活動(dòng)更好更安全更順暢的去進(jìn)行。

　　隨著(zhù)社會(huì )節奏越來(lái)越快，辦公室似乎也變得冷淡了，公司為了提升同事的凝聚力，也舉辦了幾場(chǎng)團建活動(dòng)，卻總是在走過(guò)場(chǎng)，收效甚微。

　　現在很多公司都比較注重自己的團隊建設，但是也確實(shí)有不少公司在團建之后發(fā)現，并沒(méi)有沒(méi)達到預期的效果，形式單一，參與率低，與休息時(shí)北京拓展訓練間沖突等，都是造成團建效果不理想的部分因素。

　　公司規模越大，團建就越重要，尤其是對于一些動(dòng)輒擁有十幾萬(wàn)員工的結構復雜的大公司，業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng )公司，團建都是一項“必修課”——這種日常工作之外的交流，是使員工快速獲得歸屬感，團隊獲得凝聚力的重要渠道，能為公司帶來(lái)無(wú)形的收益，因為至少到目前為止，還沒(méi)有更好的提高管理質(zhì)量的方式來(lái)代替它。

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